在知识经济时代，与供应商共同创新至关重要。通过系统地整合关键供应商、初创企业和外部“人群”的知识和能力来扩展企业创新能力的能力，将使领导者脱颖而出。
在努力满足这些需求时，上市时间是关键。能够与供应商生态系统合作并利用认知在多个节点之间交换数据将实现与供应商的 360o 接口，从而实现
通过分析获得深入的供应商洞察，包括供应商正在进行的创新
通过快速原型设计和运行联合创新委员会加速上市，实现非线性思维过程
将业务挑战分解为小问题陈述，并应用众包逻辑与客户和供应商一起寻找解决方案
鉴于共同创新是关键，采购必须履行其作为外部合作伙伴和内部职能（如研发、产品开发和生产）之间的界面管理者和催化剂的角色。
与单纯的供应商管理不同，采购部门需要在业务中占有一席之地，将客户需求转化为切实的业务需求，并与供应商合作，帮助他们成为业务的共同创造者。这些见解不仅有助于避免盲点和识别风险，还能启动共同创新的生态系统。
类别专业知识
在采购领域，专业知识推动洞察力，洞察力推动价值。从事采购的公司拥有大量经验丰富的品类专家。他们与分析团队和专门的市场情报专家一起，有效地管理支出。他们的专业知识涵盖数百个独立品类。然而，在制定品类计划的同时寻找高质量的市场洞察力是一项众所周知的挑战，而且是一项耗时的活动。
随着我们不断挑战常规，旨在支持品类经理进行主要和次要研究的随着消费者提出更加 认知研究助手越来越接近现实。认知机器人可以将用于最新品类趋势的原始研究和分析的时间减少 50% 以上，使品类经理为未来做好准备。
未来的认知助理将负责利用支出洞察，提供跨不同利益相关者的多模 挪威电话号码数据 式关系图，包括从供应商到品类领导者的 360° 视图。简而言之，认知助理将在不久的将来开始取代采购分析师的需求，并在 2025 年之前将其影响力扩展到买家角色。
优化采购到付款流程
采购到付款优化一直是首席采购官 (CPO) 的主要议程之一，重点是提高该职能的效率、效力和价值。CPO 可以使用各种成熟度不同的工具和技术来实现目标。虽然这些技术本身并不是解决方案，但它们绝对是实现优化采购到付款的手段。其中一些关键技术，如传感器、机器人流程自动化 (RPA) 和认知 (AI) 在过去几年中取得了快速发展和投资。现在是时候让 CPO 将这些机器人纳入他们的采购到付款职能团队了。
RPA 和认知计算将帮助采购到付款流程摆脱基于套利的模式，从而提高整体质量和交付速度。一系列全面的优化措施正在酝酿之中，从简化流程到全面开发自主机器人。其中一些措施包括用于跨不同系统更新信息和协助主数据活动的交易处理机器人。认知机器人可以对内容进行分类并从非结构化数据中提取数据。此外，为了增强 CPO 团队的决策能力，来自感 新加坡电话列表 官数据的输入与外部数据点相结合可用于推理和采取行动。
企业运营转型
那些希望充分利用数字革命并为未来转型的企业已经踏上了 内哈·萨克塞纳 采购数字化之旅。数字化之旅对于不同的企业来说有不同的起点；然而，势在必行的转型迫使企业采用现有技术和未来技术，以创造颠覆性的竞争优势。
采购主管需要通过简化（重新审视流程本身）、自动化（在整个采购到付款领域部署智能系统）、沉浸式体验（与最终客户连接的生态系统）和智能（推动整个采购到付款价值链的洞察）的概念实现企业运营转型。