编者注：Kristin Ruehle领导埃森哲运营部门的全球采购业务流程服务 (BPS) 。在担任该职位期间，Kristin 帮助指导埃森哲在全球范围内开发和增强端到端采购 BPS 功能，包括采购和品类管理以及采购到付款。
最近，她还设想了下一代数字采购。Kristin 热衷于帮助公司构建自己的采购转型，在担任产品主管之前，她曾领导过零售、制药、公共部门和金融服务等多个行业的大型采购到付款转型项目。
在接受《供应链管理评论》的独家采访时，她更详细地阐述了数字化的含义。
供应链管理评论在日益数字化的世界中
供应链经理如何应对风险？
Kristin Ruehle：风险仍然是我们许多客户最关心的问题，这一事实并没有随埃森哲关于利用人工 着数字化采购的转变而改变。然而，下一代数字化采购确实提供了工具和数据洞察，使公司能够更轻松地降低风险、确保合规性并更清楚地了解供应链各个层面的支出情况。
SCMR：“大数据”也会成为一种负担吗？
Ruehle：如今，企业拥有大量内部和外部数据，这些数据可以帮 巴基斯坦电话号码数据 助他们了解和降低风险。数字工具可以帮助企业评估、评估和整合这些数据，以了解各种趋势和事件对组织的潜在影响。企业越能快速利用数据，就越能管理整个供应链的风险。
SCMR：哪些行业将首先采用数字化采购？
Ruehle：在埃森哲，我们看到各行各业的公司都开始拥抱数字化采购运动。在金融服务等一些行业，推动因素主要是监管合规，而制造业等其他行业，催化剂则是降低风险的需求。无论推动因素是什么，每个行业都可以从数字化采购中受益；只需认识到变革的必要性，并理解这与传统的采购运作方式大相径庭。
您能建议一份清单吗？
Ruehle：这里有三件事需要考虑。首先：转型需要时间。公司需要收集 新加坡电话列表 相关数据，开发必要的系统，并构建基础分析和人工智能。其次：数字采购需要投资。幸运的是，数字采购能力越来越多地以服务的形式提供，这可以减少前期投资并加速转型。最后：转型需要远见。这与传统的采购运作方式大相径庭。公司 卡米尔·奥斯特曼 需要有一个内部倡导者，他可以定义未来采购组织的样子以及公司如何将其变为现实。
SCMR：那么关键的区别是什么？
Ruehle：那些了解未来转型项目规模并能获得高管支持以推动这一变革的企业将能够比没有这样做的企业更快、更成功地实现转型。