埃森哲新发布的《数字采购的未来》报告指出，许多供应链经理正在寻求实现这一功能的现代化，但可能没有开始的工具。
埃森哲表示：“数字革命在很大程度上忽视了采购。 ”
在报告中，分析师研究了人工智能（AI）和分析如何融入其中，从而加快数字采购以做出更明埃森哲称采购在数字 智的购买决策，开辟吸引供应商的新渠道，并通过智能自动化提高效率。
最近在芝加哥举行的阿姆斯特朗
“第三方物流价值创造峰会”讨论了许多相同的问题。UNYSON 承运商采 秘鲁电话号码数据 购副总裁 Art Nourot 指出，随着行业日益“数字化”，北美对第三方物流提出了新的要求。
“透明度越高，效率越高，”他说。“但与此同时，我们都必须建立更好的防火墙，并找到保护数据安全的方法。”
与此同时，许多公司竞相拥抱数字化，以改变业务的其他关键领域。其中包括面向客户的营销、销售和服务等重要供应链功能。
埃森哲表到目前为止
采购还没有引起同样的关注或投资。确实，公司热情地接受了电子采购系统，甚至基于云的采购工具。但现在是 新加坡电话列表 时候超越简单地用新软件复制同样繁琐的采购流程了。领先的公司正在迈出下一步，创建一个真正的数字采购组织。”
埃森哲认为，真正的数字化采购组织可以自 凯文·尤特拉斯 动执行重复任务，以提高效率并降低成本。它使整个企业的利益相关者能够实时访问易于使用的在线工具，获取见解。它采用新的、更智能的方式来注入数据模型，以丰富日常运营和决策。它还通过充当新层次和新类型的合作平台，改变了买家与供应商和其他第三方的互动方式。
本质上，数字化采购实现了员工现在想要但目前在工作场所尚未获得的“类似亚马逊”的体验。